6月23日下午，?？诠患瘓F副總經理王國捷主持召開集團數字化轉型培訓會，邀請浪潮集團圍繞海口公交集團數字化轉型、公交管理數字化提能、公交單車核算理念等主題進行培訓。集團領導班子成員，各部門及下屬企業負責人，信息化管理人員參加。

會上，浪潮集團華南區副總經理、高級咨詢顧問柴斌，交通行業業務顧問武鳳儀、專家顧問高璽正分別圍繞?？诠患瘓F數字化轉型、公交管理數字化提能、公交單車核算理念為主題進行培訓，并提出建議；與會人員圍繞集團業財一體化建設思路充分探討。

浪潮集團柴斌副總認為，一是充分利用先進數字技術，發展自身數字產業，借助數字創新實現企業自主創收；二是借助數字化技術，推動產業數字化升級和業務協同精細化管理；三是優化公司法人治理和管控體系，構建基于大數據的分析決策體系與管控系統；四是加強信息化宣貫，培養信息化骨干，形成“傳幫帶”長效機制和績效考核機制。

浪潮集團武鳳儀顧問總結了集團管理的四個核心需求，并指出，一是以集團標準化管理為核心，強化戰略貫徹執行；二是借助報賬平臺，實現業財深度融合，加強過程一體化控制；三是財務與智能化技術融合，提升管控能力與運營效率；四是以數據為核心構建可視化平臺，提升決策支持能力。

浪潮集團高璽正顧問按照企業經營實際對集團運營產生的收入、成本、費用進行全面細化，同時按照不同成本費用的屬性，劃分為“單車、線路、車隊、公司”四個歸集維度，并根據分攤標準進行成本費用的再分攤，提出了單車核算實現思路，一是標準化先行；二是優化數據源系統；三是解決信息孤島問題；四是規范管理，制度配套，流程防控；五是明確分攤規則；六是找到應用場景，發揮建設價值。

李 友強總經理強調，培訓作為企業干部業務能力提升年活動之一，必須高度重視，全力以赴，不斷組織開展。同時，盡快制定集團信息化宣貫制度、培訓制度、考核制度，設定具體信息化考核權重分值，確保集團信息化建設按既定工作目標和計劃順利推進。