為加快貫徹落實國企改革三年行動決策部署，7月1日上午，集團召開基層單位領導班子成員推行任期制和契約化管理動員大會暨2022年度經營業績（工作目標）責任書簽約儀式。會議由集團黨委副書記、副董事長、總經理孫斌主持，集團領導班子、全體中層管理人員、中層助理參加會議。

會上，孫斌總經理代表集團從總體要求、主要安排、任務落實三個方面，對基層單位領導班子成員推行任期制和契約化管理工作進行了全面部署。在習近平新時代中國特色社會主義思想指導下，按照上級要求和企業實際，集團系統謀劃了有關改革工作，明確了改革實施原則，組織領導機構，考核實施范圍，推行時間以及改革責任分工等。

隨后，孫總與各基層單位黨政負責人、集團部室主要負責人簽訂了2022年度經營業績責任書和工作目標責任書。

責任書簽訂后，黨委書記、董事長劉水平作動員講話，他首先指出，今年是集團全面實施啟動改革的第三年，既是穩固改革階段性成果的“鞏固提升之年”，也是檢驗改革發展成效的“對賬交卷之年”，還是推進中長遠期改革目標的“聚焦蓄能之年”。全面推行任期制和契約化管理，決定是否能夠順利完成“國企改革三年行動”這項政治任務。

他隨后從“什么是國有企業的經理層任期制和契約化管理”、“為什么要做經理層任期制和契約化管理”和“怎么做經理層任期制和契約化管理”三個方面，就任期制和契約化管理基本內涵、本質特征、重要意義和個性特點作了全面分析和和深刻闡釋，明確指出任期制和契約化管理不僅僅是貫徹落實上級決策部署的要求，更是集團推進完善現代企業制度建設，應對市場競爭、經營壓力和管理挑戰的現實需要。最后，劉水平就做好下步工作提出四點要求：

一要堅定政治擔當，持續深化改革，把推進經營層成員任期制和契約化管理作為重大政治任務，將生產經營責任制和黨建工作責任制有機結合，自覺接受契約、真誠履行契約。

二要強化務實作風，確保改革成效，注重改革的“真”“準”“效”，堅決杜絕形式主義、官僚主義，堅決防止紙面改革、數字改革。

三要壓實主體責任，全面推進改革，各單位要吃透精神，領會要求，層層傳導壓力，層層壓實責任，緊緊圍繞重點工作發力攻堅，高質量完成全年目標任務。

四要用好分配機制，敢于動真碰硬，各單位要真正行使好手中的考核權、分配權，確保壓力和責任暢通傳導。

會議最后，孫總就貫徹好會議精神，高質量推動任期制和契約化管理落地見效，要求各單位、各部門迅速傳達會議要求，統一思想認識，轉變工作作風，強化責任擔當，以目標、問題和結果為導向，堅定信心加油干，對標對表抓落實，全力完成年度各項目標任務，向集團黨委、董事會、經營層交上一份滿意答卷。