王大軍：上海公交客車技術的發展歷程與未來展望

12月6日，貴陽公交集團總經理孫林在集團公司15樓視頻會議室召開第47次總經理辦公（擴大）會議，會上聽取了各分管領導關于11月工作總結及12月工作計劃，總經理孫林表示當前工作任務繁重，各分管領導需做好相關工作統籌，確保年度工作目標的完成。

會上，總經理孫林就下一步工作提出具體要求：

一是各級黨組織、各部門按照集團公司黨委會議要求層層傳達學習十九屆六中全會精神，深刻領會把握黨的十九屆六中全會的重大意義、精神實質和實踐要求，主動把學習貫徹六中全會精神與當前各項中心重點工作結合起來，切實將學習成效轉化為推動企業高質量發展的工作思路和扎實抓落實的舉措。

二是按照市委、市政府工作安排，全司上下要高度重視作風整肅問題，各單位、部門在開展工作中，要強化作風建設，以嚴的規矩和作風推動節儉、降本增效工作，從嚴把控資金預算和使用環節的管控，杜絕鋪張浪費，保障企業正常運轉，堅定高質量發展之路。

三是強化目標考核，堅定“公益性+市場化”發展道路。以黨建引領發展，突出主要目標，經濟指標，嚴格考核，用數據說話，重點抓主要目標的完成，科學制定明年工作計劃。

四是加強績效考核力度，不能搞“一把刀切到底”“一把尺子量到底”，要發揮績效考核指揮棒作用，靈活用工模式，盤活人力資源，充分發揮人的作用，注重后備人才的儲備和培養，做好人才招聘、人才引進工作。

五是根據冬季運營情況，合理安排線路、科學調配班次，綜合統籌協調，精準運營，結合治堵工作，努力打造“15分鐘工作圈、15分鐘生活圈”，提高上座率，增加票款收入。

六是做好債務風險管控，運用好各類金融工具和融資手段，確保資金運轉正常。同時，要以市場為導向，研究市場、做好市場、走出市場，積極整合公交各類資源，實現公交資源與資金、產業、服務的深度融合，做好內循環和外循環，打造新公交產業、新增長點。

七是抓好財務預算編制工作，要以購買公交服務為制度基礎，加大與政府和行業管理部門的協調力度，抓好購買服務工作的措施落實。