降本增效是企業生存發展的重要法寶，近年來，菏澤公交集團以深化國有企業改革為抓手，在企業降本增效上全面實施精細化管理，積極在日常管理中下功夫，以改革創新為動力，以節能降耗為重點，通過加強宣傳、細化管理和鼓勵創新上多措并舉，打好降本增效組合拳。

千方百計降成本

在市委、市政府的支持下，集團公司大力推廣新能源公交車的使用，加快推進城區公交車輛電動化更新，新能源車輛節能效果明顯，而且減少了碳和有害氣體的排放，降低了運營成本。

從控制辦公成本開始，規范辦公用紙、打印機耗材及其他辦公用品的領用，鼓勵廢舊紙張的回收和利用，日常辦公用品采購以科學、充分的利用辦公資源為原則，做到不積壓，不浪費；為壓縮配件成本，與供貨商洽談建立耗材存放和配件直供機制，不僅公司耗材零庫存，而且有效降低了采購價格；在全力保障新能源公交車有效運營的前提下，在峰時時段采取人工干預措施，最大程度的減少峰時用電量，最大程度的利用谷峰時間的利用率，形成對燃料電力成本的動態管控。

精打細算減耗費

圍繞嚴格成本管控，菏澤公交集團在“算計”如何節能降耗上狠下功夫，有時甚至到了“摳門”程度。集團公司不斷完善能耗考核體系，建立節能降耗的激勵約束機制，強化目標責任考核，促進節能對標工作，確保集團公司節能降耗目標的實現。同時，充分發揮人才專業和技術優勢，持續開展降本增效工作，成立李躍讓、鹿傳勇工作室堅持配件“能用不換新，能修不舍舊”的原則，讓修舊利廢常態化，節約資金近百萬余元。

想方設法增創收

集團公司節流之余不忘開源，積極整合資源、對接市場，有效實現了增收創收。依托公司車輛資源，大力發展定制公交，同時開展臨時租車、婚慶用車、宴會用車、團體用車等包車服務，積極承接車輛外修業務，利用車體和站亭資源拓展商業廣告業務，開展新能源車輛對外充電業務，最大限度增加運營收入。

從算小賬入手，向大目標邁進。下一步，菏澤公交集團將持續深化目標導向和實績導向，以降本增效成果、經營管理質效、企業發展質量作為衡量工作結果的重要標尺，引領降本工作全面提質增效，沖刺全年各項目標任務，為建設“政府放心、市民滿意、企業發展、職工幸福”的公交企業貢獻力量!