今年以來，南昌公交集團順瑞公司通過全面實施精細化管理，從日常工作抓起，從一點一滴做起，抓實抓細節能降耗措施，推動降本增效取得了實實在在的成效。

一毫一“里” 全力縮減空駛公里

由于順瑞公司各場站分布比較分散、相距較遠，容易在日常營運中產生空駛公里。為此，順瑞公司經過系統研究，規定所有進入修理廠維修保養的車輛出廠前，務必在加油站加完油之后再返回車隊。同時，圍繞承接的定制公交業務，按照“就近發車、距離最短”的原則，對定制公交線路走向進行了合理規劃，有力降低了空駛公里。據統計，2023年1-9月空駛公里比2021年同期下降24.50%，節約運營成本13.9萬元。

提質增效 全面推進機務降耗

“眾人拾柴火焰高！只有全員一起發力，才能將成本降下來！”為做好機務節支降耗工作，順瑞公司完善了車輛管理體系，對全司145臺車輛建立了“一車一檔”制度，通過詳細記錄每輛車的使用狀況和維修歷史，追蹤車輛性能變化，及時發現和解決潛在問題。同時，機務員在故障鑒定和維修過程中嚴格把關，確保維修質量達到標準，有效降低了維修成本。

在保障車輛安全性能的前提下，順瑞公司還對車輛舊配件進行修舊利廢。據統計，今年以來，節省材料款超14萬元。此外，順瑞公司認真貫徹和持續推行錯峰填谷充電工作，2023年1-9月平均結算電價0.56元/度，充電費用節約6.74萬元。

主動作為 全方位拓展定制公交

一方面，與屬地政府保持良好的溝通，積極了解當地政策和市場需求，為定制公交業務的開展提供了良好的政策環境。另一方面，積極走訪了周邊園區企業，溝通了解企業員工出行需求和特點，為定制公交業務的拓展打好基礎。通過這些努力，順瑞公司定制公交實現了“ 三個突破”：

一是總量突破。2023年1-9月，共承接定制業務554起，比2021年同期增長6%。

二是收入突破。2023年1-9月，實現定制公交收入91萬元，同比增長244.17%。

三是業務突破。2023年4月，與當地企業簽訂了第一份長期定制公交協議，成功打開了長期通勤市場。

下一步，順瑞公司將繼續保持與當地政府和周邊園區企業的聯系和合作，深入挖掘市場需求和出行特點，進一步優化定制公交服務，更好地滿足乘客的出行需求，提高服務質量和市場競爭力，推動公司的可持續發展。