為進一步激發(fā)全體職工的創(chuàng)新熱情和“敢首創(chuàng)”精神，揚州公交集團近日印發(fā)《關于改進職工“五小”競賽活動的通知》，對“五小”（小革新、小建議、小發(fā)明、小創(chuàng)造、小設計）競賽活動進行全面優(yōu)化升級，旨在通過制度化、規(guī)范化的創(chuàng)新平臺，推動一線職工立足崗位、攻堅克難，實現“五小聚大智，創(chuàng)新在一線”。
明確時間節(jié)點，活動全周期有序推進
根據新規(guī)，“五小”競賽活動將按季度分步實施：一季度為上一年度集團“五小”成果集中評審期，同時啟動當年活動，開展再動員、再部署、再落實。二季度各分工會牽頭征集當年“五小”項目，6月底前向集團工會報備，數量不限。三、四季度兩級工會積極推進申報項目落地見效，確保成果轉化。
層層選拔預賽，優(yōu)中選優(yōu)參加集團評比
每年11月中旬前，各分工會自行組織“五小”成果評選表彰，并于11月底前擇優(yōu)向集團工會報送1項獲獎成果參加集團最終評比。這一機制既賦予基層自主權，又保證了參賽項目的質量。
評審會創(chuàng)新升級，增設互動與補充報告
為增強評審的公正性和參與感，集團完善了評審會議程，現場觀摩職工可參與提問、打分，分值占比30%?，F場暫不公布項目得分，避免簡單“以票取名次”，得分作為后期確定名次的重要依據。評審會間隙開展“五小”知識有獎問答，提升互動性。每個項目匯報后，由分工會帶隊干部進行1分鐘補充報告，全體現場人員投票評出“最佳人氣獎”2至3個。
獎項設置豐富，成果推廣可冠名
“五小”競賽一般分為管理類、節(jié)能類、設備類、工藝類、提案類，設一等獎、二等獎、三等獎、優(yōu)秀獎、入圍獎若干名，另設組織獎1至2個。對優(yōu)秀成果，集團鼓勵以集體或個人姓名命名（如“史健‘四必四穩(wěn)’工作法”），并通過印發(fā)通知、編印畫冊、現場教學等方式在分公司或集團層面宣傳推廣，同時做好后續(xù)成效評估及跟蹤報道。
2025年度成果豐碩，9項創(chuàng)新成果獲表彰
在剛剛結束的2025年度職工“五小”競賽中，集團共評選出管理類優(yōu)勝獎5項、節(jié)能類優(yōu)勝獎2項、設備類優(yōu)勝獎1項、工藝類優(yōu)勝獎1項，以及職工代表提案類優(yōu)秀獎2項、活動組織獎2個。其中，一分公司史健的“四必四穩(wěn)工作法”、修理總廠嵇祥和等人的“超級電容改造項目”等成果已在實際生產中產生顯著效益，成為一線創(chuàng)新的典型代表。
明確邊界，確保實效
通知強調，集團已明確的重點工作、重大工程、重要任務等不屬于“五小”范圍；申報項目必須是已實施并取得一定成效的成果。職代會優(yōu)秀“職工代表提案”另行評選、同步表彰。其他要求按《關于常態(tài)化組織開展職工“五小”競賽活動的通知》（揚公交字〔2025〕46號）執(zhí)行。
集團工會表示，將持續(xù)深化“五小”競賽活動，讓職工當主角、創(chuàng)新在崗位，用小點子匯聚大智慧，以小創(chuàng)新推動大效益，為公交事業(yè)高質量發(fā)展注入源源不斷的基層動力。
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