近年來，淮安公交集團(tuán)對照全省安全生產(chǎn)“六化”建設(shè)要求，踐行本質(zhì)安全網(wǎng)格、人、物、環(huán)境、管理、制度“六維管控”工作法，著力破解安全管理瓶頸性、復(fù)雜性、根源性問題。
以“網(wǎng)格化”為抓手 提升網(wǎng)格本質(zhì)安全能級
構(gòu)建總公司、分公司、班組“三級網(wǎng)格”，將場站、線路、人員、車輛等全部納入管控；結(jié)合運(yùn)營實際制定網(wǎng)格員巡查清單，按風(fēng)險等級明確分級巡查任務(wù)；依托數(shù)字化巡檢系統(tǒng)，實現(xiàn)隱患排查、整改、核驗全流程在線管控；聯(lián)動公安、消防等部門，開展安全宣傳“五進(jìn)”活動，形成齊抓共管格局。
以“專業(yè)化”為抓手 提升人員本質(zhì)安全能級
通過專題宣講、案例警示等強(qiáng)化思想引領(lǐng)，樹牢“安全第一”理念；每年組織員工健康體檢和心理測評，開展健康講座與心理疏導(dǎo)，夯實人員安全根基；借助多渠道推送安全知識與操作規(guī)范，培養(yǎng)安全職業(yè)本能；聚焦崗位技能、應(yīng)急救護(hù)等能力提升，推動全員從“經(jīng)驗驅(qū)動”向“專業(yè)賦能”轉(zhuǎn)型。
以“數(shù)智化”為抓手 提升物的本質(zhì)安全能級
依托機(jī)務(wù)ERP智能系統(tǒng)，為車輛部件、機(jī)具設(shè)備建立“電子健康檔案”，實現(xiàn)全生命周期數(shù)字化管控；通過數(shù)據(jù)比對優(yōu)化維保方案，形成“數(shù)據(jù)驅(qū)動維保、智能提升質(zhì)量”的良性循環(huán)；整合多套智能系統(tǒng)，集中監(jiān)控車輛運(yùn)行關(guān)鍵數(shù)據(jù)，實現(xiàn)風(fēng)險早發(fā)現(xiàn)、早處置；自主研發(fā)多項安全創(chuàng)新裝置，筑牢技術(shù)安全防線。
以“全員化”為抓手 提升環(huán)境本質(zhì)安全能級
落實全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，構(gòu)建“五位一體”責(zé)任體系；將安全與績效等掛鉤，建立“吹哨人”制度，營造“人人都是安全員”的氛圍；構(gòu)建分層分類的全員培訓(xùn)體系，以賽促學(xué)提升員工安全素養(yǎng)；開展百余場“理論+實戰(zhàn)”應(yīng)急演練，全面提升應(yīng)急處置能力。
以“實體化”為抓手 提升管理本質(zhì)安全能級
采用LEC、LS法辨識作業(yè)及人員設(shè)備風(fēng)險，科學(xué)制定檢查清單，確保隱患整改落地；創(chuàng)新建立多項安全生產(chǎn)督查機(jī)制，推動管理人員靠前督導(dǎo)，實現(xiàn)安全要求從“紙面”到“落地”；緊盯重要節(jié)點開展安全隱患排查整治、“清膿”“亮劍”等專項行動，破解歷史安全頑疾；推行“問題導(dǎo)向六步法”，系統(tǒng)整治各類安全問題。
以“手冊化”為抓手 提升制度本質(zhì)安全能級
對標(biāo)法律法規(guī)與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化完善各類安全制度并推動落地；編制安全管理標(biāo)準(zhǔn)，與崗位操作、日常管理深度融合；制定《員工手冊》《安全生產(chǎn)管理手冊》等，覆蓋所有崗位；為每條線路繪制風(fēng)險點示意圖，將復(fù)雜線路風(fēng)險轉(zhuǎn)化為直觀可操作的指引。
轉(zhuǎn)自：古楚平安哨 淮安公交
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