邯鄲公交：精準總結“十大項” 助力集團發(fā)展再創(chuàng)新高
12月17日下午，邯鄲市公共交通集團有限公司召開三產經營工作會，集團領導班子、機關部室長、各單位一把手、項目負責人等參加會議。
會議由黨委副書記、總經理蔡杰主持。
此次會議，是對2020年三產經營工作情況進行總結，對明年經營工作進行謀劃，全力實現(xiàn)企業(yè)經營、市場經濟、人才資源、效益創(chuàng)收等多方面可持續(xù)發(fā)展的一次重要會議。同時，這也是主業(yè)、經營、保障單位之間跨行交流、拓展思路、轉變觀念的一次學習，將管理理念與經驗舉措進行分享、借鑒，達到取長補短、共同提高的目的。
2020年，在特殊形式下，邯鄲公交各項工作都受到嚴重沖擊，面對艱難困境，邯鄲公交在做好運營工作的基礎上，公交三產行業(yè)充分發(fā)揮自身資源優(yōu)勢，迎難而上，以識變應變求變的全新思路積極想辦法、找對策、闖市場，在方便市民足不出戶享受公交衣食住行全方位服務的同時，也對企業(yè)增收創(chuàng)效起到巨大的助推作用。
會上，各三產單位一把手對2020年經營情況及明年工作計劃進行匯報，各主管領導對分管行業(yè)進行精準點評和指導，這對各單位下步工作謀劃找準了方向，對明年各項工作開好局、起好步打下了良好基礎。
黨委書記、董事長杜海潮從十個方面對當前經營工作及明年安排進行高度總結、精準把脈：
一、總結經驗、謀劃發(fā)展是經營工作和企業(yè)發(fā)展的基石
在今年特殊環(huán)境下，經營單位想方設法闖市場、創(chuàng)效益、謀發(fā)展，這其中體現(xiàn)的是全員智慧、經驗和辦法，下步各單位要認真總結艱難時期的戰(zhàn)斗經驗，進一步研究市場、分析客戶、認清形勢等，才能科學合理地制定出明年目標及舉措，讓各項工作高效運轉、讓企業(yè)快速發(fā)展。
二、項目定位是決定經營工作發(fā)展途徑生存的必要條件
項目定位：即市場定位和目標客戶群定位。市場定位是項目策劃的核心、根源，是項目全程策劃的出發(fā)點和回歸點，是在項目策劃初期就必須首先明確。各單位要根據(jù)人文特點、心理特點、行動特點、區(qū)域環(huán)境等進行量身定制、精準定位，才能讓經營工作從難到易，一步步將銷售引向深入，將市場規(guī)模做大。
三、做好企業(yè)項目洽談和合同的鑒定是經營工作的規(guī)范及法律依據(jù)
一個項目的經營成敗，與巧妙的洽談及合同的制定有著密切關系，各單位在洽談業(yè)務時要在嚴格履行法律程序、規(guī)范辦事流程的基礎上，首先掌握對方信息和需求，以精、準、快、狠的方式達成合作協(xié)議，確保項目拿的下、穩(wěn)的住、走的遠。
四、人才培訓與培育，是經營工作發(fā)展的需要
企業(yè)高速發(fā)展，必須要有一支綜合能力強的高素質人才做強大支撐，這就需要各單位領導要勇于發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、培養(yǎng)人才，要用自身經驗、素質、覺悟和行動來影響一批、帶動一批，要為想干事、敢干事、能干事的青年才干提供機會和舞臺得以施展，才能讓企業(yè)在未來發(fā)展中占據(jù)優(yōu)勢、提升企業(yè)核心競爭力。
五、做好產品、商品的策劃、包裝、宣傳，是做好經營工作的主題
品牌效應是項目發(fā)展的必要條件，各單位要提高思想認識，要將“邯鄲公交”的金字招牌用好、用到、用活，并利用自身資源學會推介、銷售、宣傳產品，要找準時機、穩(wěn)步推進，做到堅持經常、始終如一，才能創(chuàng)造出更大的效益。
六、融合發(fā)展、抱團取暖、借船出海，是經營工作的發(fā)展之路
融合發(fā)展就是要做到單位與單位之間、項目與項目之間、內部與外部之間互動、互聯(lián)、互通，要用各項活動促發(fā)展、同分享、雙提升，真正做到合起來、融起來、轉起來，才能少走彎路、直線上升。
七、經營工作的信譽、服務、環(huán)境、質量是經營工作發(fā)展的生命
良好的信譽和服務是項目的關鍵，優(yōu)質的環(huán)境是留住客戶的基本條件，過硬的質量是產品生存的根本，各單位必須從一點一滴培育、拓展、堅持，才能為經營發(fā)展保駕護航。
八、經營工作的成本核算與控制是經營工作發(fā)展的關鍵
各單位要根據(jù)經營標準算清賬、算細賬、明算賬，要用制度約束、用標準規(guī)范、用尺子衡量，做到會管、敢管，用管理控制成本，杜絕跑冒低漏，才能提高利潤點，增收創(chuàng)效。
九、經營單位如何調動員工積極性、創(chuàng)造性、自覺性、主動性是拴心留人的重點
各單位要打破由國有變自有的管理模式，圍繞工作業(yè)績調整薪酬戰(zhàn)略和結構，用激勵機制來充分調動員工創(chuàng)新干事的積極性，體現(xiàn)自身價值，讓員工把崗位當成自己的事業(yè)來做。
十、好的經營團隊和一個有市場份額的企業(yè)團隊，高素質的領導班子是經營發(fā)展的核心
一個具有凝聚力的領導團隊會起到事半功倍的效果。作為項目一把手，要合理分配和運用人員優(yōu)勢，堅持公平公開公正的原則，對目標任務進行區(qū)劃、細化、亮化。同時要提高班子成員學習能力及管理能力，才能做到握指成券、共同提高。
杜海潮強調，善于總結才能杜絕思想僵硬、心浮于事，才能使眼界更寬廣、思路更清晰、方法更明確。針對明年工作，各單位要以長遠的戰(zhàn)略眼光統(tǒng)觀全局、觸類旁通，突破思維定勢、打破條框禁錮，為集團健康、高效、有序發(fā)展周密謀劃，爭取突破重圍、再創(chuàng)新高！
總經理蔡杰從三個方面對如何更好地落實會議精神，為2021年經營生產工作開好局、起好步進行強調：
一是要加強學習、開拓思想，提高經營工作的能力和動力。充分學習、發(fā)揚“溫州精神”，進一步提高服務水平和管理能力，不斷強化市場營銷策劃和營銷骨干人員培養(yǎng)，打造精明能干的三產隊伍，用新辦法、新模式贏得市場。
二是融合發(fā)展是基礎，領導干部是關鍵。要加強各產業(yè)間、內外部商業(yè)資源間的相互融合發(fā)展，克服本位主義，弘揚正能量，牢固樹立三產項目人人參與、人人有責的大局意識和愛企意識，推動各項目健康發(fā)展。
三是樹立公交品牌意識。要繼續(xù)發(fā)揚打造“特色文化車廂”的公交精神，進一步轉變思想、創(chuàng)新思路，建立科學合理、公平公正的激勵體制，在全公司范圍內營造濃厚的“比學趕幫超”創(chuàng)效競賽氛圍，形成公交三產“社會品牌效應”，為企業(yè)發(fā)展做出新的更大貢獻。（段浚婷）
相關鏈接
滬公網(wǎng)安備31011502010460號
