為精準把脈市場拓展條線運行質效，推動市場化經營提質擴量，10月10日下午，淮安公交集團黨委副書記、總經理，公交公司黨委書記、董事長孫智敏調研公交集團、公交公司市場拓展條線工作。公交集團黨委副書記、董事，公交公司黨委副書記、總經理許家勝主持調研活動，公交集團黨委委員、副總經理王紅艷、仇海林、沈堅，公交公司黨委委員、副總經理張建軍陪同調研。
孫智敏充分肯定了市場拓展條線在資源整合、業務拓展、制度構建等方面取得的初步成效。他指出，組建市場業務分公司是落實集團深化改革、推動由“運營”向“經營”戰略轉變的關鍵舉措，也是高效利用資源、培育新增長極、實現企業高質量轉型發展的重要途徑。
市場拓展條線要緊緊圍繞“八個聚焦”精準發力：
一、聚焦“深度融合”，釋放資源整合“新效能”
全力推進“公交+電車”資源在思想、目標、文化上的全面對齊，圍繞資源稟賦創新拓展衍生產業新賽道，構建起覆蓋多領域的輔業矩陣，通過統一招商和聯合策劃，實現廣告、定制公交、汽車修理等業務模塊客戶資源共享與營銷聯動，持續放大“1+1>2”的協同效應。
二、聚焦“強力拓展”，實現業務突破“新作為”
始終做到善謀善為，分板塊設定攻堅任務，壓實責任、限時推進，確保“人人肩上有指標”。嚴格落實招商獎勵機制，樹立“以實績論英雄”的鮮明導向，同時建立客戶需求動態跟蹤機制，確保業務拓展始終與市場脈搏同頻共振，持續激活經營發展活力。
三、聚焦“合力攻堅”，凝聚目標達成“新動能”
堅決錨定年度經營指標，以“破釜沉舟”的勇氣、“滾石上山”的韌勁，緊扣目標差距精準發力。嚴格執行“九項制度”，落實限時辦結、進度預警、過程督查，聚焦研學游、主題車廣告、場站資源深挖等關鍵領域掛圖作戰，確保年度經營考核任務圓滿完成。
四、聚焦“快速反應”，打造高效運營“新標桿”
圍繞市場需求，建立嗅覺靈敏的市場拓展快速反應和快速落實鏈條。進一步優化工作流程、精簡審批環節，執行好“168小時”限時辦結機制。借助數據驅動精準決策，構建“周調度、旬通報、月考核”的進度管控體系，確保項目任務高效完成，實現工作閉環管理。
五、聚焦“積極創新”，培育多元發展“新引擎”
加速探索“公交+文旅”“公交+生活服務”等新模式，抓好主題電車、主題巴士等特色項目落地，深化場站綜合開發及地下通道經濟等資源的挖掘利用，推進比亞迪等品牌汽車售后服務站建設，加強蘑菇單車與公交場景深度融合，不斷拓展 “幸福公交+”經營新業態。
六、聚焦“安全規范”，筑牢穩健發展“新防線”
深入踐行“幸福公交本質安全‘四維管控’工作法”，常態化開展廣告、研學游、汽車修理、定制公交等領域安全隱患排查，強化人員安全培訓與作業監管。突出抓好資金安全管控，加強合同審核、應收賬款與規范運營管理，確保經營合法、合規、合約。
七、聚焦“協同支撐”，構建聯動賦能“新格局”
強化“拼市場、搶份額”的全員營銷意識，推動各部門（中心）、分公司在市場開拓中的協同配合，形成營銷合力。推動建立信息共享與資源互通機制，形成“前方呼、后方應”的支撐體系。財務、法務等部門要提供專業支持，更好指導市場經營工作。
八、聚焦“團結奮進”，展現干凈干事“新風貌”
嚴格依規依紀依法履職，深入踐行“五爭精神”，落實“五心于心”，保持“五干狀態”，始終昂揚斗志，積極營造天朗氣清、風清氣正、心齊氣順及“一群人、一條心，一個目標、一起拼”的干事創業濃厚氛圍，為加快打造“人民滿意的幸福公交”作出更多、更好、更實在的貢獻。
會上，分管領導對市場拓展條線工作進行點評和布置，部分項目負責人員進行了交流發言。（來源：淮安公交）
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