為貫徹省委、省政府和省安委會的部署要求，高標準做好迎接省督導組安全生產督導檢查，威海公交集團通過“七個全覆蓋”，明確責任，細化措施，逐項落實，扎實推進安全生產主體責任落實落細，全面提升從業人員安全生產意識和履職盡責能力，推進安全生產工作再上新臺階。一是責任清單全覆蓋。嚴格落實安全生產主體責任，完成企業安全生產主體責任清單及備案。制定印發全員安全生產責任清單，將安全生產責任細化到各層級人員。通過加強培訓，推動領導、干部和員工熟記知曉崗位安全責任，照單履職；通過建立責任清單，每一名員工按照清單常態化開展自查自糾，解決了“干什么，怎么干，擔什么責”的問題，干部職工安全生產主觀能動性增強。

二是責任考核全覆蓋。全員簽訂2022年度安全生產責任書，將目標任務細化分解落實到各基層單位、部室和崗位，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產責任體系，做到事事有人管、層層有專責，提高安全責任意識，切實履行崗位職責。同時，考核全員激勵，以崗定薪。分子公司實施年度、季度績效考核，安全管理人員月度績效考核，一線駕駛員實施星級管理績效考核。通過考核，倒逼員工發現和改進問題，促進企業與員工共同成長。

三是風險防控全覆蓋。貫徹落實省、市《安全生產專項整治三年行動計劃》文件要求，制定實施集團《安全生產專項整治三年行動工作方案》，列出任務清單，針對責任體系、風險管控、應急能力等九個方面進行集中攻堅，以重點突破帶動安全生產治理能力整體提升。不斷完善補充集團重大安全風險，建立健全《風險分級管控制度》和《生產安全事故隱患排查治理制度》，完成雙重預防體系建設評估工作，并通過省專家組驗收。定期根據營運線路、設備設施的變化，及時對新危險源進行辨識、評價，更新完善風險分級管控和隱患排查清單，推動安全隱患排查治理常態化、規范化，確保雙重預防體系有效運行。

四是隱患排查全覆蓋。貫徹落實《全市安全生產大排查大整治行動方案》要求，印發《安全生產大排查大整治行動實施方案》《消防安全風險隱患“大起底大整治”專項行動實施方案》，組織開展燃氣、防汛、用電、電子站牌等專項檢查；印發《安全生產舉報獎勵制度》，強化全員對安全生產工作的監督，提高全員參與安全生產工作的積極性；制定年度隱患排查方案，定期開展季節性、節假日及經常性安全檢查，條塊結合，對集團的駕駛員、車輛、線路等9個重點領域逐一展開拉網式自查，不留盲區、不留死角，覆蓋率達100%，實現全領域隱患排查全覆蓋。

聯合檢查組 春節前聯合檢查

一分公司 安全設施設備全面檢查

二分公司 夜間檢查

四分公司 綜合安全檢查

文登公司 車輛技術狀況檢查

巴士公司 廠企包車綜合安全檢查

修理分公司 車間安全大檢查

匯通檢測分公司 綜合安全大檢查

魯東駕培公司 節前綜合安全檢查

出租分公司 出租車輛安全檢查

廣告分公司候車亭檢查

五是“開工第一課”全覆蓋。貫徹落實省、市各級安委會關于“開工第一課”活動要求，制定活動方案，采取有效措施，切實做好節后復工復產工作，有效防范事故發生。集團及轄屬分子公司結合各自實際，精心組織，以“開工第一課”為契機，在全集團持續開展內容豐富、形式多樣的教育培訓活動。通過教育培訓，倡導和弘揚“安全是最大效益”理念，引導職工收心歸位，鉚足好心勁，增強事業心和責任感，凝心聚力為新的一年工作開好局、起好步。

一分公司

二分公司

四分公司

文登公司

巴士公司

修理分公司

匯通檢測公司

魯東駕培公司

出租分公司

廣告分公司

六是全員培訓全覆蓋。制定全員教育培訓工作方案，設立職工教育培訓中心，組建師資庫，緊緊圍繞集團改革發展方向及職工多元化學習需求，對7個崗位分層、分類、分崗位制定培訓目標和計劃，扎實開展形式多樣、內容豐富的培訓。同時，大力開展駕駛員“大學習、大培訓、大考試”活動， 規范建立安全生產教育和培訓檔案。從業人員建立“一人一檔”安全培訓檔案，培訓合格后，發放《安全培訓合格證》，主要負責人、安全管理人員、特種作業人員及員工持證上崗率100%。通過培訓，強化責任意識、服務意識，不斷提高履職能力和崗位建功能力。

七是應急演練全覆蓋。貫徹落實《山東省生產安全事故應急辦法》，集團及分子公司修訂完善生產安全事故應急救援預案并完成行業備案。制定年度應急演練方案和計劃，加大安全投入，優化演練科目，提高演練頻次，在重點場所、重點班組實施“每周一小練、每月一大練、每季度一檢驗”工作機制，聚焦重點環節、突出問題，模擬35個突發情景，常態化、實戰化開展應急演練，做到各要素、各環節全覆蓋，提升全員應對突發事件應急處置能力。