10月23日上午，淮安公交 召開“提振精氣神 沖刺四季度”工作布置會，黨委書記、董事長、總經理孫智敏出席會議并講話，經營層領導、中層以上人員參加會議。

在聽取了安全管理部、稽查處、運營服務部、辦公室相關工作通報，各位分管領導對分管條線四季度工作的布置后，孫智敏指出，在市交通集團和現代公交集團的正確領導下，公司安全生產形勢持續穩定，文明服務水平不斷提升，重大社會活動保障有力，各項重點工作高效推進，特別是在第六屆中國（淮安）國際食品博覽會、群星演唱會、第三屆淮安龍宮音樂節等重大社會活動中，公交一群人、一個目標、一起拼，體現了國企擔當，交出了重大活動公交出行保障靚麗答卷。

就進一步 “提振精氣神 沖刺四季度” 做好各項工作，孫智敏要求：

一是主題教育要走深走實。要緊緊圍繞主題教育的總要求、目標任務和重點措施，堅持高站位謀劃、高標準要求、高質量開展，全面對標對表、精心謀劃組織、統籌推進落實，以責任的傳導到位、問題的解決到位、工作的推進到位，確保主題教育扎實開展。

二是安全生產要抓緊抓嚴。認真傳達落實現代公交集團三季度安委會會議精神；啟動動態行車違章清零“亮劍”行動；做好惡劣天氣防范及冬季運營保障工作；繼續推進“除患攻堅”電池安全防范專項行動；召開“雙重預防機制”總體框架搭建研討會；開展好駕駛員軍訓輪訓和消防運動會。

三是兩網融合要提速提質。全速推進公交、電車“兩網融合”，重點圍繞大學城等片區線網整合，全面抓實“六質疑”，重點做好“三優化”，即：“質疑線路存在的必要性、線路走向的合理性、線路班次的科學性、線路配車的適需性、線路風險的可控性、線路運營的實效性” 和“線網優化、線路優化、班次優化”。

四是重點工作要落細落小。緊盯城市長效綜合管理、全國文明城市建設、省級公交優先示范市創建工作問題整改；繼續跟蹤工業園區公交線路試運營情況及輿情導向；持續跟進淮陰區分公司運營資金補貼到位情況；創新開展第二輪全員禮儀培訓；制定出臺信息化和網絡安全保障運維方案。

五是降本增效要有力有效。充分謀劃、盤算和利用公交現有資源，增加公交效益和收益；大力拓展定制公交和廣告業務，加速實現輔業增效；全力跟進內部成本規制推進情況；精心編制2024年度公司預算；嚴格控制“機物料”等成本支出；加快推動對外維修、檢測站等多種經營工作。

六是員工關愛要做優做暖。進一步完善員工接待日制度，通暢一線員工反映問題的渠道，切實做好“兩走進”和“三心人”，真正走近員工，走進員工心理世界，務實爭做發現員工問題的“有心人”、幫助員工處理問題的“熱心人”、始終和員工在一起的“貼心人”，以真誠心、陽光心、包容心、善良心將公交大愛和溫暖傳遞至每位員工。

孫智敏強調，公司各層各級要認真貫徹落實現代公交集團“錨定目標 大干四季度”動員會會議精神，逐項對照年度目標任務，強化統籌、量化指標、細化責任，倒排工作序時進度，全面沖刺四季度，全力全線全面打贏年度目標任務收官戰。