創新管理機制，提升干部執行力

領導干部是實現建設一流公交的決定性因素，執行力是干部工作的核心，直接關系到上級黨委決策部署落實、工作推進和職工滿意度，體現著干部的責任和擔當。

當前，干部在執行力方面確實可能會遇到一些問題。這可能涉及到決策時的猶豫不決、工作計劃的模糊不明確、對細節處理的不到位，或者是在執行過程中遇到的種種挑戰。

為了避免出現以上問題，青島城運控股公交嶗山巴士公司黨委聚焦干部能力急需點、薄弱點等問題，以提升“兩大兩小”能力為總抓手，多舉并措持續深入推進能力作風建設，突出目標導向、問題導向、結果導向，注重正向激勵，強化思想淬煉、政治歷練、實踐鍛煉、專業訓練，著力提升干部執行力。

一是完善制度機制，確保政策落實有力。青島城運控股公交嶗山巴士公司黨委制定《干部執行力考核實施方案》，旨在評估干部的執行力，以確保工作的高效執行和公司各項績效指標的順利實現。通過考核，發現干部在執行過程中的優點和不足，為干部的個人成長和職業發展提供指導。

二是實行“執行力監測”考核，營造真抓實干的良好氛圍。制定干部執行力監測方案，針對“盡責能力、工作效率、工作紀律、 團隊合作、創新能力、解決問題的能力”六個方面的表現進行打分，以月度推進考核、季度階段性評估、年度匯總評價，精準量化干部執行力表現情況，并把積分結果作為干部使用、評先樹優的重要參考依據，營造攻堅克難、擔當作為的良好氛圍。

自實行執行力檢測考核以來，公司干部執行力有了明顯提升，各項工作成果有了新突破，2024年1月、2月公司“1+4+N”績效考評在集團均排名第一。各位黨員干部深入貫徹執行職代會“質量績效提升年”會議精神，以“提質量、優效率、增效益、控成本、強文化”為關鍵點，秉持實施“精細化成本控制”原則，在抓好主業收入的同時，想方設法盤活資源，增收創收，不斷推出“小而美”的“精品”項目，向外部市場要利潤，向新市場要效益。一是強化營收票款整治管理。倡導“每圈增收一元錢”，安排人員上崗進行站點督導，杜絕漏票，防止票款流失。二是開拓勞務派遣業務。通過與政府審批部門積極溝通，嶗山巴士公司現已成功獲得勞務派遣資質。目前已達成合作意向的派遣崗位涉及大客司機、公司保安等，成功輸出1人。三是激活內部需求循環。2024年嶗山巴士公司以1400名員工為基礎，成立了內部團購社群，選取衛生紙、抽紙、食用油等剛需產品，建立了從采購到內銷的完整渠道，截至目前已圓滿完成2輪團購活動。四是將場站、車輛等相對閑置資產資源投入市場。公司已成功推出一期包車業務，將“誠載美好”貫穿于公司運作和管理的每一個細節，贏得了客戶廣泛的信任和支持。

目前干部執行力考核還存在著考核方式單一、考核結果運用不充分等問題，今后，青島城運控股公交嶗山巴士公司將逐步優化、豐富干部執行力考核方式，注重結果運用，以績效考核檢測干部工作成績，完善干部考核評價體系，將干部能力提升作為一項長期工程納入核心工作范圍，著力探索長期有效的干部能力培養提升機制。（林盈竹）