2021年上海久事公交工作思路

“ 三個受控”

安全生產受控、安全行車受控、疫情防控受控；

“ 三個領先”

即效率領先、降本領先、賦能領先；

“ 三個一流”

即服務一流、營運一流、隊伍一流；

“ 兩個確保”

即確保全面完成第四屆進博會交通保障任務、確保順利完成全年主要目標任務。

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久事公交召開2021年工作會議

1月28日下午，上海久事公交集團召開2021年工作會議。集團黨政班子成員、各部室負責人、各直屬企業黨政班子成員參加會議。久事集團副總裁李仲秋應邀出席會議。會議由集團紀委書記王隆坤主持。

會上，總會計師蔡燕波對集團2020經營情況進行了分析，部署了全年預算等具體工作。

集團與會領導圍繞分管職責對下階段重點工作進行部署。

巴士四公司、現代交通公司負責人分別圍繞安全行車、充電保障工作進行交流發言。

會議對2020年度綜合對標排行榜前三名企業、綜合達標排行榜先進企業、專項工作獎獲獎企業和宣傳工作先進企業進行了表彰。

巴士一公司、場管公司負責人作為直屬企業代表，與集團黨委書記、總經理張必偉簽訂了2021年度經營者任期目標責任書和安全生產目標責任書。

集團黨委書記、總經理張必偉

回顧總結了2020年工作

部署安排了2021年重點工作

他指出，剛剛過去的一年，面對百年不遇的疫情，集團上下緊密圍繞“4521”總體思路，統籌推進各項改革任務和重點工作，較好地完成了全年主要任務目標。回顧一年來的工作進展和成效，可以概括為“四個進一步”，即：

1、經營發展根基進一步夯實

2、公交服務品質進一步提升

3、安全穩定局面進一步鞏固

4、企業管理效能進一步增強

在肯定成績的同時

張必偉指出

集團經營管理工作

還存在四方面突出問題和短板

一是改主動求變突破的意識和行動相對欠缺；

二是公交線網優化調整力度不夠；

三是安全工作穩定性不夠；

四是個別干部、管理人員擔當意識不強、敬業精神不足。

張必偉強調

今年是“十四五”規劃和新一輪公交改革的起始之年。上海久事公交上下要認真貫徹落實久事集團年度工作會議精神，緊扣 “3332”總體思路，圍繞 “優服務、提效率、降成本、增效益、強安全”十五字方針，扎實推動集團各項工作見到新氣象、各項事業再上新臺階，以優異成績迎接建黨100周年。

一是把牢主基調

在深化公交改革上見到新氣象

要根據新一輪公交改革總體方案的部署和要求，制定細化實施方案，精準落實各項降本增效舉措。要切實推動主業改革發展，有效整合要素資源，進一步形成反應靈敏、運行高效的經營局面，提高效益和效率。要調整完善經營管理者績效考核體系，健全職工收入分配機制，優化公交企業各工種配置標準，加強職工隊伍建設和勞模工匠培育，有效激發隊伍活力。

二是扎根主陣地

在優化服務環境上見到新氣象

要加大線網優化力度，持續推進“一路一骨干”客運通道建設，著力推動低效線路的整合優化工作，促進“兩網融合”。要通過抓牢“一表”、強化“三全”、完成“三集中”，進一步優化服務供給、提升運營效率。要聚力打造5條特色線路、10條精品線路、30條品牌線路和10個特色站點，開展站點設施設備配置標準研究和試點，持續推進塑形象、樹品牌工作。

三是下好先手棋

在推動數字化轉型上見到新氣象

要堅持創新引領、數據賦能，積極推進智慧公交3.0建設。要進一步擴大舒適度預報范圍，推動門戶網站改版升級，研發面向乘客的手機APP，繼續優化出行信息服務。要滾動推進“智慧機務”建設，重塑車輛“管、用、養、修”體系。從性能、長度等方面加強車輛選型，提高純電動公交車使用效率，繼續優化充電管理。

四是打出組合拳

在嚴控安全風險上見到新氣象

要以高度重視、高度警醒、高度負責的認識和行動，抓實春運春節期間及全年常態化疫情防控工作。通過駕駛員自主管理、安全服務考評、車速管控、“一人一包干”等多措并舉，抓細行車安全工作。要緊盯重點領域和薄弱環節，狠抓隱患排查整治，完善管理閉環，抓穩安全生產工作。

五是彈好協奏曲

在提升管理質效上見到新氣象

要加強場站維護和投入，持續做好食堂改建等惠民生工作，不斷提升場站服務能級。以“斜土路停車場”項目為契機，深入探索場站綜合開發的新模式。要不斷推進依法從嚴治企，持續推進制度“立、改、廢”工作，深化內控風控體系建設，提升安全、經營、資金等風險管控能力。要圍繞建黨百年主旋律，開展形式多樣的文化推進活動。夯實職工實事工程，優化困難幫扶體系，扎實推進信訪工作，持續營造穩定和諧氛圍。

上海久事集團副總裁李仲秋

以“工作扎實有力，答卷可圈可點”

對久事公交2020年工作成績

給予充分肯定

他指出，面對新冠肺炎疫情和經濟下行帶來的沖擊影響，久事公交上下勠力同心、共克時艱，展現出了比較強的敏銳性、調適性和工作韌性。在疫情防控取得重大成果的同時，較好地完成了全年任務目標以及本輪改革主要任務，企業安全形勢整體穩定受控。

對2021年工作

李仲秋同志提出了四點具體要求

一是要認真學習貫徹過劍飛同志在久事集團2021年工作會議上的講話精神；

二是 堅持深化改革，充分激發企業發展內生動力。要樹立強烈的問題意識，找準改革突破口和著力點，緊盯突出問題和短板弱項。要加大結構調整力度，用改革的辦法“瘦身健體”，以“物理變化”促“化學反應”，推動各業務板塊協同發展、優勢互補；

三是 堅持優化供給，不斷提升公交服務保障能力。要立足功能保障類國企的職能定位，做強優勢，突出特色。要持續推進公交線網結構性調整，優化整合低效線路，促進地面公交與軌道交通融合發展。要持續推動科技賦能，以“數據、應用、服務”賦能公交運營、賦能企業治理、賦能風險管控，驅動久事公交降本、提質、增效；

四是 堅持強化防控，持續鞏固安全穩定態勢。要始終繃緊安全這根弦，努力推動企業安全發展、發展安全。要針對重點領域和薄弱環節，狠抓事故防范、隱患整治、基層基礎和責任落實。要以慎終如始的堅韌抓好常態化疫情防控，切實保障公交運行安全有序。