為全面落實新一輪國有企業(yè)改革深化提升行動部署，綿陽公交集團以“三項制度”改革為契機和著力點，立足崗位實際，突出效益績效，大力推動實施員工薪酬制度改革，以建立科學(xué)、規(guī)范、公正、合理的薪酬體系激發(fā)內(nèi)生動力，調(diào)動員工生產(chǎn)積極性。
近期，綿陽公交集團公司黨委書記、董事長李勇主持召開薪酬改革動員大會，公交集團公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員及部門、總站、下屬子公司助理及以上人員參加。
在聽取公司聘請的第三方專業(yè)機構(gòu)對本次薪酬改革的目的意義、設(shè)計思路、調(diào)整方法、要素結(jié)構(gòu)、計算方式等詳細介紹后， 李勇指出——
”
薪酬改革是落實中央、省、市及國資委關(guān)于國企改革的決策部署要求，其作為“三項制度”改革的重要內(nèi)容和熱點、難點，其牽扯面廣、復(fù)雜度高。薪酬改革的核心是分配體系改革，建立能增能減、激勵有效的薪酬分配制度，是公交事業(yè)穩(wěn)健可持續(xù)發(fā)展的必然趨勢和內(nèi)在要求。
李勇要求——
?要強化領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)統(tǒng)籌，班子及部門領(lǐng)導(dǎo)要深入基層，牢牢把握輿論導(dǎo)向，把改革要求與企業(yè)的生存發(fā)展緊密聯(lián)系，為改革營造良好氛圍；
?各部門要以敏感、敏銳、認真、較真的工作態(tài)度，切實推動薪酬改革工作落地落實；
?要明確紀律，弘揚正氣，敢于同阻礙和抵制改革的言行作斗爭，為企業(yè)改革發(fā)展和經(jīng)營管理營造風(fēng)清氣正的環(huán)境；
?集團全員要統(tǒng)一思想，緊跟形勢，樹立大局觀和正確的價值觀，深刻認識薪酬改革的必然性和必要性，發(fā)揚事不避難的擔當精神、守土有責(zé)的責(zé)任意識、敢為人先的創(chuàng)新勇氣，以實際行動擁護改革，參與改革，堅決貫徹落實改革任務(wù)，以公交人固有的責(zé)任擔當交出薪酬改革這場“大考”的合格答卷。
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