10月16日，淮安現代公交集團召開“錨定目標 大干四季度”動員會。會議總結回顧了前三季度公司工作情況，研究部署“大干四季度”相關工作，動員全員錨定目標，攀高比強，跨越趕超，高質量完成全年目標任務。市現代公交集團黨委書記、董事長耿遜出席會議，現代公交集團班子成員、各部門副主任及以上人員，公交公司領導班子成員及各部門負責人、各分公司負責人參加會議。會議由現代公交集團總經理、黨委副書記孫智敏主持。

耿遜在聽取相關部門代表的發言后表示，2023年是全面貫徹落實黨的二十大精神的開局之年，是“十四五”規劃承上啟下的關鍵之年，也是現代公交集團融合發展元年，做好今年四季度工作意義重大。耿遜要求：

要有毫不畏難的積極心態。認真審視前三季度工作，正確看待當前與目標的差距，分析制定跨越趕超目標計劃，迎難而上，錨定目標，把攻關沖刺心態調整好，保持積極進取的狀態，把應有的責任履行好，把實干作風、實干特質融入到各崗位，更好地推動各項工作有效落實。

要有擔當作為的引領姿態。各級管理人員率先垂范，堅持一線工作法，發揮“頭雁效應”，帶動“絕大多數”，踐行“三嚴三實”，引領全員拼搏奮進，形成沖刺目標、爭先進位的奮進合力。樹立“一盤棋”的思想，高效推動“五統一、八優化”工作落實，確保公司更高質量地轉型升級發展。

要有昂首奮進的沖鋒狀態。全員要擰緊發條、鉚足勁頭，在公司黨建、安全生產、運營服務、市場經營、改革重組等重點工作上發力，展現更加蓬勃奮發、昂首沖鋒的精神面貌，拿出擔當作為、舍我其誰的工作作風，集聚真抓實干、跨越趕超正能量。

要有清正廉潔的自律常態。加強黨性黨風黨紀教育，增強全員心存敬畏、慎獨慎微的規矩意識，堅決貫徹落實中央“八項規定”精神。定期開展監督，管在平時、嚴在日常，讓全員廉潔自律成為常態，匯聚起全員清廉守正、擔當實干正能量和共擔使命、共謀發展的強大合力。

孫智敏就進一步高質量完成現代公交集團全年目標任務，提出了“六抓六進”工作要求：

抓安全，進一步夯實企業本質安全基礎。集團上下要扎實開展“健康干預專項行動”、安全習慣提升“雙21行動”“除患攻堅”電池安全防范等專項行動，著力強化“雙預防”工作機制，務實踐行安全管理“4S模式”，不斷提升公司本質安全能級。

抓服務，進一步擦亮公共交通服務品牌。全體一線司乘人員要堅持服務為民宗旨，在打造服務典范上再下實功夫，爭當先進，慎終如始，切實用精致服務贏得市民口碑，努力讓“溫馨電車、幸福公交”品牌更具顏值和價值。

抓降本，進一步提升線路運營工作質效。運營條線要全面抓實“六個質疑”，對線路存在的必要性、走向的合理性、班次的科學性、配車的適需性、調度的精準性、運營的實效性等逐條逐項“回頭看”，高效壓實線網、線路、班次“三優化”，切實找準有質提高服務質量和有效壓降運營成本的最大公約數。

抓增收，進一步提增市場拓展業務收入。市場拓展條線要抓住四季度定制公交、各類廣告等業務拓展的“黃金期”，努力開發新市場，拓展新業務，加油跑出市場化營收增收“加速度”，努力確保市場化考核收入必超必成數，力達期成數。

抓進度，進一步推動經營指標高效完成。各部門要堅持以日保周、以周保月、以月保季、以季保年，錨定目標，倒排工期，壓緊責任，細化舉措，扣準序時，掛圖作戰，拼力高效率、高水平、高質量完成年度各項目標任務。

抓按實，進一步造濃比學趕超干事氛圍。各層各級要認真對照《2023年度目標責任狀》和“五統一、八優化”相關要求，切實造濃“比學趕幫超”沖刺爭先干事氛圍，全面按實“大干四季度”各項工作舉措，鼓足創優干勁，矢志跨越趕超，奮力在攀高比強中譜寫現代公交集團高質量發展新篇章 。

會上，現代公交集團資產經營部、安技部，公交公司運營服務部、市場拓展部匯報了經營目標及安全情況并作表態發言。