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2026年04月19日星期日
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范艷君：淺談加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)
2021年06月29日 22:00:00 來(lái)源：范艷君 青島城運(yùn)控股公交軌道巴士有限公司 訪問(wèn)：次
加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè) 推動(dòng)有軌電車安全發(fā)展
　　有人說(shuō)：安全事業(yè)是“積德”事業(yè)。安全工作者應(yīng)以本職為自豪。加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，利企、利己、利人，是與自身的安全、健康、幸福息息相關(guān)的事情。企業(yè)安全文化，是指企業(yè)在長(zhǎng)期安全生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，逐步形成的或有意識(shí)塑造的又為全體職工接受、遵循的，具有企業(yè)特色的安全思想和意識(shí)、安全作風(fēng)和態(tài)度、安全管理機(jī)制及行為規(guī)范。企業(yè)安全文化包括職工對(duì)安全的意識(shí)、信念、價(jià)值觀、經(jīng)營(yíng)思想、道德規(guī)范、企業(yè)安全激勵(lì)機(jī)制等安全的精神因素。下面就如何加強(qiáng)企業(yè)安全文化建設(shè)，淺談幾點(diǎn)建議：
　　一是加強(qiáng)安全文化教育，提高職工主動(dòng)“要安全”的文化素養(yǎng)。安全教育是實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)，即防范事故發(fā)生的主要對(duì)策之一，是人類安全生存和企業(yè)安全生產(chǎn)活動(dòng)中最基本、最重要的活動(dòng)。軌道巴士公司從2014年12月28日試運(yùn)行以來(lái)，高度重視安全文化的建設(shè)，除了外出參加安全生產(chǎn)培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)管理經(jīng)驗(yàn)以外，公司還定期召開(kāi)職工安全例會(huì)，播放安全教育警示片，公司堅(jiān)持反復(fù)性與鞏固行的原則，在職工休息室循環(huán)播放安全行車知識(shí)和事故案例等，處處體現(xiàn)了公司對(duì)安全文化教育的重視。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，我們不能再等靠要，而是需要做到變“要他安全”為“他要安全”，變被動(dòng)的接受安全教育為主動(dòng)要求安全教育。公司駕駛員莊鵬數(shù)年如一日的頭班車巡道，根據(jù)工作經(jīng)驗(yàn)提出的“安全工作法”也深深印證著公司職工適應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展規(guī)律，“要安全”的主動(dòng)意識(shí)。
　　二要實(shí)操武裝理論，強(qiáng)化職工安全技能。安全活動(dòng)具有明確的實(shí)用性和實(shí)踐性。進(jìn)行安全文化教育的最終結(jié)果是對(duì)事故的防范，只有通過(guò)生活和工作中的實(shí)際行動(dòng)，才能達(dá)到此目的。因此，安全文化教育過(guò)程中必須做到理論聯(lián)系實(shí)際。要采用靈活多樣的形式，強(qiáng)化職工的安全教育，從傳統(tǒng)的灌輸式教育向有針對(duì)性教育轉(zhuǎn)變。充分利用安全演講會(huì)、交流會(huì)、消防滅火演習(xí)、安全知識(shí)競(jìng)賽、典型事故案例分析、駕駛員線網(wǎng)工技能比武等多種形式進(jìn)行安全教育，提高實(shí)操演練的可操作性，用實(shí)操水平武裝起理論知識(shí)，在遇到緊急情況下可以保障企業(yè)生產(chǎn)安全，尤其是對(duì)于交通行業(yè)來(lái)說(shuō)，駕駛員在日常行車的過(guò)程中會(huì)遇到各種各樣的問(wèn)題，只有通過(guò)實(shí)操演練才能在遇到問(wèn)題是迎刃而解，保障廣大乘客的生命安全。2020年，公司舉辦了駕駛員技能比武，公司胡翠云在精準(zhǔn)對(duì)標(biāo)、鋼柱維穩(wěn)等環(huán)節(jié)取得優(yōu)異成績(jī)，拔得頭籌，成為當(dāng)之無(wú)愧的駕駛標(biāo)兵。2021年6月份是全國(guó)安全生產(chǎn)月，公司舉辦了“突發(fā)大客流桌面推演”“網(wǎng)絡(luò)安全桌面推演”“疫情防控桌面推演”“惡劣天氣（防汛）桌面推演”“正線線網(wǎng)突發(fā)塌網(wǎng)應(yīng)急實(shí)操演練”等應(yīng)急演練。下一步，公司還要舉行“線網(wǎng)工”技能比武和“安康杯”勞動(dòng)技能競(jìng)賽，通過(guò)多種安全文化形式，提高職工安全生產(chǎn)的可操作性。
　　三要打造智能化安全文化，營(yíng)造有溫度的企業(yè)氛圍。讓職工感受到企業(yè)的關(guān)愛(ài)，提升職工的幸福感，將幸福感轉(zhuǎn)化為工作的熱情，是企業(yè)生產(chǎn)安全的內(nèi)在保障。要擰緊機(jī)關(guān)為基層服務(wù)、后勤為一線服務(wù)、全員為社會(huì)服務(wù)的服務(wù)鏈條，打造風(fēng)清氣正、溫暖相伴的工作環(huán)境，是讓職工舒心、放心、安心工作的基礎(chǔ)。公司“暖行”叮囑系統(tǒng)上線以后，駕駛員每天上班都會(huì)“上班打卡”，與家人溝通對(duì)話，聽(tīng)聽(tīng)家人的囑托和期盼，調(diào)動(dòng)職工溫馨舒適的情緒，是企業(yè)安全文化建設(shè)的革新工程。隨著互聯(lián)網(wǎng)和網(wǎng)絡(luò)智能化的普及，企業(yè)運(yùn)用智能化的安全管理系統(tǒng)越來(lái)越普遍。2021年上半年，公司兩次邀請(qǐng)心理培訓(xùn)機(jī)構(gòu)來(lái)公司為一線駕乘調(diào)人員做心理疏導(dǎo)，營(yíng)造“溫暖有愛(ài)”的企業(yè)管理氛圍。
　　四要加強(qiáng)績(jī)效管理，推動(dòng)有軌安全工作可執(zhí)行度。“沒(méi)有績(jī)效管理，談不上企業(yè)管理”“一切不能輸出經(jīng)營(yíng)價(jià)值的管理行為都可能是一種浪費(fèi)”。績(jī)效考核是針對(duì)企業(yè)中每個(gè)職工所承擔(dān)的工作，應(yīng)用各種科學(xué)的定性和定量的方法，對(duì)職工行為的實(shí)際效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià)，它是企業(yè)人事管理的重要內(nèi)容，更是企業(yè)管理強(qiáng)有力的手段之一。公司每月進(jìn)行班組評(píng)比，從班組管理、安全行車、規(guī)范服務(wù)等方面對(duì)職工開(kāi)展績(jī)效考評(píng)，不僅能確定每位員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或不足，更可在整體上對(duì)人力資源的管理提供決定性的評(píng)估資料，提高員工的工作績(jī)效，推動(dòng)有軌電車安全管理工作的可執(zhí)行度。
　　安全是天，安全責(zé)任重于泰山，安全是人類永恒的主題，隨著改革的深入和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)職工安全文化素質(zhì)提出了更高、更新的要求，“百年公交”積淀了豐厚的企業(yè)安全文化，新形勢(shì)下“有軌電車”要加強(qiáng)安全文化的傳承和創(chuàng)新，把企業(yè)核心價(jià)值融入到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理之中，彰顯安全文化軟實(shí)力，助推有軌電車安全發(fā)展。
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