12月11日下午，蘇州市公交集團召開12月份月度會議，集團領導班子、高管、各職能部門負責人、各子分公司主要負責人參加會議。

會上，集團營運服務部、安全保衛部、機務技術部、人力資源部、企業管理部圍繞指標完成情況通報條線工作排名，匯報存在的問題及建議和12月工作計劃，其他職能部門負責人匯報近期重難點事項及本月工作計劃。吳江公司、相城公司、姑蘇公司、場站分公司、數字研究院分別匯報指標完成情況和月度重點工作計劃。集團領導班子成員、集團高管分別圍繞分管工作提出工作要求。

集團黨委書記、董事長謝鐵生傳達學習市委副書記、市長吳慶文專題調研公共交通服務管理情況的指示要求，集團上下要把貫徹落實市委、市政府工作要求和市國資委工作部署結合起來，精準梳理任務清單，研究制定貫徹落實舉措，推動各項任務落地落實，不斷開創公交集團高質量發展新局面。

一要 堅定信心，踐行國企社會責任。 全力推進轉型發展的四大板塊工作，開創公交轉型發展新時代：

一是拓展地面公共交通服務體系，全力推進地面“公交+慢行”一體化和綜合客運業務一體化工作；

二是高站位、高起點系統性謀劃場站資源綜合開發利用，打造場站綜合產業生態圈；

三是拓展機動車全鏈條服務，增強“八六行”品牌影響力；四是培育公交智造產業，推動產業創新發展。

二要 持續推進，確保下階段工作高效落實。

一是強化黨風廉政建設，筑牢思想防線，切實抓好年底安全穩定各項工作，做到守土有責；

二是全面復盤總結年度工作，為過好“年關”奠定堅實基礎；

三是按照市委、市政府指示要求，開展運營效率提升專題研究；

四是持續推動公交管家模式升級，圍繞一刻鐘便民服務圈，推動服務全面升級。

三要 統籌協調，共筑高效工作新風貌。

一是各單位各部門加強統籌協調，確保年底各項工作圓滿完成；

二是樹立集團上下一盤棋的理念，以壓力和緊迫感驅動高效執行；

三是堅持構建學習型組織，加強學習，提高團隊工作能力和業務水平。