2017年04月10日 22:54:00 來源： 訪問：次
隨著新一輪資本的注入，共享單車市場的戰局更加激烈。尤其摩拜單車和ofo單車以總融資12億美元占據主要共享單車資本。
以目前市場反響來看，用戶對共享單車的態度是積極的。下圖顯示用戶未來使用共享單車的態度：70%的用戶表示在未來會經常使用共享單車，28.7%的用戶表示會偶爾使用，只有1.2%的用戶表示不會再使用共享單車。以此可以看出共享單車滿足了用戶的剛性需求。從車站/地鐵站出發到達目的地是用戶的主要使用場景。由此可以推斷出上班族和學生族是主要的用戶人群，并以節省時間為目的。交通擁堵對于單車市場來說功不可沒。健身和出游的場景頻次大多發生在節假日中。嘗鮮體驗的用戶會隨市場成熟而逐步淘汰。5千米以內的騎行距離占據91%，其中3千米以內占據61%。由此推斷，用戶在5千米以上距離的場景中多不愿選擇共享單車作為出行工具。結合用戶使用場景和騎行距離，從地鐵站或車站出發的5千米以內騎行距離剛需為主。從押金、價格、成本角度來看ofo相比摩拜具有較大的成本優勢。正因為ofo的低成本，ofo在單車丟失率、損壞率相較摩拜更甚。不過在相同的資本注入情況下，ofo具備以量取勝的資本。理論上，ofo可在成本環節拓展更多的玩法。包括騰訊、富士康、攜程、紅杉資本等投資方，摩拜獲得5億美元以上融資。
包括滴滴出行、小米科技、中信基金等投資方，ofo獲得5億美元以上融資。
以此可以看出，摩拜和ofo在投資人眼里具有旗鼓相當的地位。也正因為滴滴和騰訊的參與讓人們聯想到過去滴滴和快滴的合并。外界推測摩拜和ofo會合并，也是由此推斷。作為企業的無形資產，品牌和輿論對有形資產起到關鍵作用。市場上主要的營銷手法主要采用廣告和新聞輿論。雖然包括微信微博在內的各渠道入口都對營銷起到重要作用，但摩拜和ofo在這方面采用的策略基本相同，我就不在此過多闡述。反觀摩拜以新聞為導向的營銷策略和ofo以廣告為導向的營銷策略。我們進行對比：摩拜在新聞上的投入從17年2月開始加大力度，一度超過ofo若干等級。到目前（截止2017年3月）摩拜的新聞輿情指數達到68而ofo僅為18。摩拜遙遙領先ofo。但通過百度指數分析，ofo的百度指數卻超過摩拜。我們觀察下方百度指數的整體統計、PC統計和移動統計：在2016年末和2017年2月、3月，ofo的指數遠超摩拜。但摩拜以20%的增長趨勢超過ofo 7%的增長。
摩拜注冊商標192，ofo注冊商標3；摩拜專利32，ofo為0。在品牌意識上，摩拜勝過ofo一籌。
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